Oracle compra Sun
La gran incógnita es con qué partes de Sun Microsystems Oracle se quedará.
 Los grandes titulares en general, mostraron los 7.400 millones de dólares que implicará la compra de Sun Microsystems por parte de Oracle. Esta compra se materializó días después de que IBM abandonará la negociación para también comprar a esa empresa. Según Oracle, esta compra transformará a la industria de la tecnología de la información, ya que se combinan el mejor software para empresas con los mejores sistemas de misión crítica. Y aquí es donde empiezan los interrogantes sobre el futuro de Oracle, con respecto a esta nueva adquisición. Oracle tiene una tradición de integrar de una manera rápida y eficiente las empresas que ha comprado en el pasado. Tal fue el caso cuando compro PeopleSoft, pero esta era una compañía de software. Sun Microsystems es una empresa de software y hardware, lo cual lo hace “un animal distinto”. La primera incógnita es si Oracle mantendrá o no en general, todas las líneas de software y hardware de Sun Microsystems. En caso de no volverse un proveedor general de servers, almacenamiento y software, Oracle mantendrá aquellos productos de la línea de almacenamiento y servers de Sun Microsystems que puedan ser vendidos fácilmente junto con su producto principal que es el software. Los demás productos que sean exitosos en sus respectivos nichos de mercado y que no “canibalizen” las ventas de sus productos principales, también sobrevivirán. Todo lo demás que no pueda ser usado para frenar a la competencia y que afecten los ingresos principales, será convertido en una subsidiaria independiente o directamente descartado. Esto último es importante, ya que Sun Microsystems compró MySQL en 1.000 millones de dólares hace poco más de un año. MySQL es una base de datos relacional de código abierto, que compite principalmente en el segmento bajo de este mercado (su principal competidor es el Microsoft SQL Server). Si bien Oracle no está en contra del código abierto, hay que ver cómo usara MySQL. La especulación es que será mantenida para este segmento del mercado, no sólo para tener una presencia frente a Microsoft, sino también como una herramienta para vender sus productos de gama más alta. El mismo interrogante se plantea con el Open Office y el Java. Si Oracle decide ser una empresa integrada de hardware y software, la misma tendrá por delante una larga y ardua tarea de optimizar toda la línea de productos propios y de Sun Microsystems.
Cualquiera de estas estrategias pone a Oracle a competir con otras empresas, con las que actualmente tiene una relación de estrecha cooperación. Este es el caso de HP, Dell, EMC e incluso IBM que como proveedores de servers y dispositivos de almacenamiento, tal vez de ahora en más no tengan muchos incentivos para ofrecer la línea principal de software de Oracle.
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